在國企改革深化提升行動(dòng)大背景下，江蘇蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)有限公司全面貫徹落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“優(yōu)化存量、激活增量、提升質(zhì)量”為目標(biāo)，錨定數(shù)智領(lǐng)航，構(gòu)建國有資產(chǎn)數(shù)字孿生體，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，開啟智慧管理新篇章。
從問題之處破冰：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路呼之欲出
作為不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營型國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值的必經(jīng)之路，非金融類資產(chǎn)運(yùn)營管理往往呈現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模龐大、管理鏈條冗長、價(jià)值波動(dòng)敏感等特點(diǎn)。蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)作為一家管理20多萬方資產(chǎn)的國有企業(yè)，在發(fā)展中始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,找準(zhǔn)改革創(chuàng)新突破口。
資產(chǎn)管理碎片化難題，下轄所管理資產(chǎn)權(quán)屬分散，住宅、商業(yè)、工業(yè)等多種形態(tài)資產(chǎn)混雜。20多萬方資產(chǎn)數(shù)據(jù)各自為政，無法實(shí)現(xiàn)有效互通因而形成“數(shù)據(jù)割據(jù)”現(xiàn)象。
運(yùn)營效率低下。傳統(tǒng)模式與數(shù)字化時(shí)代脫節(jié)，合同審批仍賴于紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，效率低差錯(cuò)率高，管理成本高昂。
決策支撐滯后，資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表更新不及時(shí)，使管理層掌握的信息無法實(shí)時(shí)反映資產(chǎn)運(yùn)營情況，導(dǎo)致資產(chǎn)配置失誤。
發(fā)現(xiàn)問題才能重塑發(fā)展格局，助力發(fā)展“破局”。蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人分析表示，深入剖析問題產(chǎn)生根源，其本質(zhì)在于管理體制與資產(chǎn)規(guī)模不匹配，企業(yè)延續(xù)“重實(shí)物輕數(shù)據(jù)、重審批輕分析”傳統(tǒng)思維模式，已難以適應(yīng)龐大的資產(chǎn)規(guī)模和復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，使得資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低。
面對(duì)困境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為破局的唯一有效路徑。
以實(shí)干之舉破局：“云資管數(shù)據(jù)中心”解難題
錨定發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)際“布局”，加速提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)。蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)立足實(shí)際需求，構(gòu)建“云資管數(shù)據(jù)中心”，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)全生命周期的智慧管理。
以資產(chǎn)透明化為核心，構(gòu)建數(shù)字孿生底座。依托數(shù)字化平臺(tái)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)組織專人在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)將20多萬方資產(chǎn)全面盤點(diǎn)的同時(shí)，采取資產(chǎn)臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并行的方式，給每處資產(chǎn)建立360°無死角檔案，并全部通過數(shù)字化平臺(tái)永久存儲(chǔ)，讓資產(chǎn)狀況和經(jīng)營動(dòng)態(tài)一目了然，給“一資一策”后續(xù)盤活打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以流程再造為重點(diǎn)，重塑智慧運(yùn)營體系。通過建設(shè)云資管數(shù)據(jù)中心，蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)實(shí)現(xiàn)包括資產(chǎn)建檔、出租、收繳等租賃的全周期管控。平臺(tái)建設(shè)中，對(duì)所有在執(zhí)行租賃合同按照標(biāo)準(zhǔn)化方式重新梳理錄入，通過系統(tǒng)自動(dòng)續(xù)簽提醒，租金款項(xiàng)到期前給予預(yù)警，摒棄了以往靠人工方式催收，高效的同時(shí)更加精準(zhǔn)。
云資管數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分析能力，使業(yè)務(wù)流程得以優(yōu)化。通過分析合同執(zhí)行情況、商戶簽約情況等，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中瓶頸和低效環(huán)節(jié)，進(jìn)而優(yōu)化流程提高工作效率。同時(shí)數(shù)據(jù)中心能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過智能預(yù)警系統(tǒng)提前通知相關(guān)部門采取應(yīng)對(duì)措施，有效降低了資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障了資產(chǎn)安全增值。
以數(shù)據(jù)賦能為突破，打造決策支持系統(tǒng)。蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)已構(gòu)建決策三屏體系：資產(chǎn)管理決策中心（大屏）、資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)PC報(bào)表（中屏）、資產(chǎn)業(yè)務(wù)移動(dòng)決策（小屏），三屏聯(lián)動(dòng)機(jī)制滿足了集團(tuán)不同層級(jí)的決策、管理和統(tǒng)計(jì)需求。
目前，通過分析已經(jīng)積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，云資管數(shù)據(jù)中心能為管理層提供決策支持。而這些對(duì)于數(shù)據(jù)的深挖和應(yīng)用，也為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供更多空間?！疤K豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)正是利用了數(shù)據(jù)分析結(jié)果開發(fā)新業(yè)務(wù)模式，如基于數(shù)據(jù)分析的資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)優(yōu)化配置等，不僅提高了資產(chǎn)運(yùn)營效率，也為集團(tuán)新收入來源帶來可能”，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示。
用發(fā)展之姿破題：走穩(wěn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
事實(shí)證明，云資管數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和應(yīng)用，不僅提高了蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)資產(chǎn)管理效率，也增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控能力，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。
今年是國企改革深化提升行動(dòng)收官之年。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深融的重大戰(zhàn)略。國有資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為深化國企改革的關(guān)鍵一戰(zhàn)，需要更準(zhǔn)確地理解和把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是管理體系革命，遵循“標(biāo)準(zhǔn)先行、機(jī)制護(hù)航、文化筑基”協(xié)同演進(jìn)規(guī)律。同時(shí)，在建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄時(shí)，實(shí)施“三不錄入”原則（無標(biāo)準(zhǔn)不錄入、無校驗(yàn)不錄入、無應(yīng)用場(chǎng)景不錄入），嚴(yán)格把握資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可應(yīng)用性。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過程,而是一項(xiàng)涉及企業(yè)全局的長期性系統(tǒng)工程。這項(xiàng)永遠(yuǎn)在路上的工作，更需建立動(dòng)態(tài)迭代機(jī)制，借助人工智能、VR等新技術(shù)手段，讓數(shù)字化平臺(tái)更開放、更智能、更易用、更安全，更好支撐企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，闖出新天地、拼出新氣象、干出新成效。